Плохая подготовка, плохие начальники и другие разочарования могут отпугнуть новичков от строительной отрасли, пишет менеджер по контролю качества из Техаса.
Автор: Фултон Кьюр
Фултон Кьюр — менеджер по контролю качества в офисе Jordan Foster Construction в Далласе, штат Техас. Мнения автора являются его собственными.
У меня есть несколько теорий относительно того, почему нам так трудно нанимать и удерживать рабочую силу в профессиональных кругах.
Рынок труда сильно перекошен перед лицом поворотного момента, которого мы как общество боимся. И если мы не боимся, то должны бы. Мы видим, как пожилые, более опытные люди начинают уходить на пенсию , вешая свои каски.
Это парни и девушки, которые занимаются этим ремеслом уже более 20 лет. Это сертифицированные специалисты в своей области. Они вешают все на гвоздь и дают своим телам отдохнуть, наконец.
В то же время мы видим недостаточную вовлеченность в профессию со стороны молодого поколения. Некоторые присоединяются к команде, но в итоге решают не оставаться. Большинство вообще избегают этого.
Хотя сложно назвать точные причины, по которым это происходит — поскольку опыт каждого человека разный — я считаю, что есть три ключевых фактора, с которыми сталкиваются все молодые специалисты. Один или несколько из этих факторов часто удерживают их от участия или заставляют вскоре сдаться.
Нетерпение в обучении
Обучение новых талантов занимает время. Трудно обучать людей. Особенно тех, у кого очень мало знаний по предмету в целом. У меня есть помощник, который не знал, что такое «хедер», когда его наняли. Это было больше года назад, и теперь он несет исключительную ответственность за управление качеством установки дверей и обрамления.
Это потребовало времени, терпения и жертв с моей стороны. Но я смог обучить его до того уровня, где он сейчас. Это того стоит, зная, что я могу делегировать ему часть своих обязанностей без опасений.
Люди в строительной отрасли часто не хотят тратить время на обучение новых людей. Они расстраиваются, когда кто-то не знает, что делает. Но если вы установите режим обучения и найдете того, кто хорошо общается с другими, обучение новых сотрудников может быть чрезвычайно полезным для любого подрядчика.
Работа «синих воротничков» грязная и утомительная
Я работал подсобным рабочим в бригаде по монтажу каркасов, бригадиром в бригаде по бетону и руководителем бригады по техническому обслуживанию в отделе водоснабжения. Я приходил домой весь в грязи, опилках, бетоне и хлоре. Работа «синих воротничков» может быть грязной. От меня часто не очень приятно пахло.
Но когда я увидел свою зарплату в конце недели, она выглядела намного лучше, чем у моих друзей, которым приходилось носить брюки и галстук каждый день. И теперь моя любимая игра, в которую я играю, когда езжу с женой, — это показывать все, к созданию чего я приложил руку.
Я очень горжусь своей работой. Приятно видеть плоды своего труда. Работа синим воротничком очень полезна.
Сложные менеджеры
У каждого есть история ужасного начальника или коллеги — человека, с которым вам приходилось работать каждый день, и с которым вы просто не могли ужиться. Понятно, что не все, с кем вы работаете, будут вашими лучшими приятелями.
А теперь представьте, что этим ужасным начальником на самом деле были пять разных людей, и эти люди отвечали за управление любым проектом, над которым вы работали. Отправка отвратительных писем по электронной почте, если вы допустили ошибку. Угрозы выставить вашему боссу счет на тысячи долларов, если вы не сможете закончить работу так быстро, как обещал кто-то другой. На вас орали за опоздание с материалами, которые вы даже не заказывали.
Все эти сценарии ежедневно разыгрываются на строительной площадке. Работа на плохого начальника может заставить кого угодно возненавидеть свою работу. Если генеральные директора смогут понять общую потребность в молодых — или новых — рабочих в отрасли и помогут сделать ее более приятной, я гарантирую, что мы увидим гораздо больше удержания и интереса к отрасли.
Как я уже сказал, опыт каждого человека будет разным, и эти три фактора не являются всеобъемлющими. Но я бы сказал, что они, по крайней мере, являются наиболее определяющими.
Чтобы помочь решить эту проблему, давайте с энтузиазмом займемся обучением новых людей, поприветствуем их в отрасли и покажем им, насколько прибыльной может быть эта профессия.
Sourse: www.constructiondive.com
